Ontwikkelingen en aandacht bestuur 2024
Hoofddoelstellingen 2025
Het bestuur heeft voor 2025 de volgende hoofddoelstellingen geformuleerd:
1. Vervolgstappen op weg naar implementatie Wet toekomst pensioenen (Wtp) per 1 januari 2026
met als concrete doelstellingen:
- kennis en informatie delen met en tussen alle betrokkenen bij het pensioenfonds;
- zorgen voor een zorgvuldig en tijdig proces van transitie en implementatie van de uitwerking van de Wtp;
- tijdige afstemming (incl. alignment) met alle uitvoeringspartijen inzake de implementatie, in het bijzonder met de pensioenuitvoeringsorganisatie (beoogde transitie per 1 januari 2026), de vermogensbeheerders en de custodian;
- implementatie Wtp tegen beheerste kosten;
- tijdige en juiste communicatie met deelnemers, werkgevers, sociale partners en toezichthouders.
2. Het zijn van #GastVrij Pensioenfonds
met als concrete doelstellingen:
- klantgerichte benadering voor behoud van bestaande werkgevers en deelnemers als fundament voor het draagvlak onder sociale partners en overige stakeholders;
- voortzetting van de uitbreiding van het aantal werkgevers en deelnemers;
- het continueren en zo mogelijk versterken van de rol van onze relatiemanager. De relatiemanager speelt een belangrijke rol bij het onderhouden en verbeteren van de relatie met de werkgevers in de sector.
3. Vooruitkijken naar de periode na transitie en implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp); vanaf 1 januari 2026
met als concrete doelstellingen:
- het realiseren van onze missie door het bieden van een gewaardeerde pensioenregeling met een goede prijs-kwaliteitverhouding;
- na de periode van “change” met de noodzakelijke bijkomende eenmalige kosten komen de doorlopende kosten na het invaren op een voor het fonds aanvaardbaar niveau te liggen. We blijven nadrukkelijk kostenbewust en zonder winstoogmerk opereren;
- een goede relatie met onze stakeholders, het is belangrijk dat zij draagvlak blijven bieden en tevreden zijn en blijven over het pensioenfonds en de pensioenregeling; evaluatie van het bestuursmodel.
Overgang naar het nieuwe pensioenstelsel
In paragraaf 3.1 ‘Wet toekomst pensioenen’ is uitgebreid stilgestaan bij de Wtp-gerelateerde activiteiten van het pensioenfonds 2024. Voor 2025 is de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel onverminderd het belangrijkste aandachtspunt voor het bestuur.
DNB
In 2025 zal het fonds de reactie van DNB en de AFM op de invaarmelding ontvangen. Aansluitend zal het fonds deze inbreng verwerken, waar van toepassing in nauwe samenwerking met de sociale partners, de sleutelfuncties en de fondsorganen.
Beheerste en integere bedrijfsvoering
Daarnaast gaat het fonds in 2025 voortvarend verder met de voorbereidingen van de transitie en de operationele implementatie. In 2025 wordt de implementatie van het nieuwe pensioenadministratiesysteem van TKP, Plexus, onverminderd nauw gemonitord door het fonds. Dit gebeurt door periodieke TKP-rapportages, TKP-bijeenkomsten, rapporten opgesteld op basis van onderzoeken, risicoanalyses, (on-site) bezoeken en hoogfrequent overleg.
Datakwaliteit
Voor wat betreft de datakwaliteit zullen in de tijd tot aan de transitiedatum alle resterende foutieve dataconstateringen volgens planning worden opgelost (‘get clean’) en de aantoonbaar adequate datakwaliteit worden behouden door daar waar nodig aanvullende maatregelen te implementeren (‘stay clean’).
Communicatie
In 2025 start ook het specifieke Wtp communicatietraject. Zowel voor de werkgevers als de deelnemers. De communicatie wordt frequenter en gaat inhoudelijk dieper. Ook ontvangen de deelnemers meer persoons-specifieke informatie zodat zij inzicht krijgen in ‘wat betekent de Wtp voor mijn (verwachte) pensioenuitkering”.
Vermogensbeheer
In de 2025 wordt het operationeel model (TOM) voor de aansluiting van het pensioenadministratie- aan het vermogensbeheersysteem uitgerold. Ook vinden de voorbereidingen plaat in het beleggingsbeleid, zodat de beleggingen na de transitiedatum aansluiten op de nieuwe pensioenregeling.
Transitie en GO-NoGO-besluiten
Belangrijk in 2025 zijn tenslotte de weloverwogen tussentijdse GO-NoGO besluiten richting de beoogde transitiedatum op 1 januari 2026 en het definitieve GO-NoGO-besluit in december 2025.
Groningen, 11 juni 2025
het bestuur,
Ansfried Snijders (voorzitter)
Imke Hollander
Kees Scheepens
Xander den Uyl
Gijs Vermeulen
Jesse van der Vliet
Pim Meijkamp (aspirant bestuurslid)
